Вход для сотрудников

Забыли пароль?

Система мотивации

Система мотивации компании «Сады Придонья», основанная  на единых принципах, выстроена с учетом особенностей мотивационного профиля различных групп работников.
Работа в нашей компании – это:
   
1. Самореализация в интересной, творческой деятельности, большие возможности для карьерного роста.

Каждый работник может продемонстрировать свои способности и значимость в компании. Мы признаем и оцениваем результаты деятельности конкретного работника, предоставляем возможности для принятия решений по вопросам, относящимся к его компетенции,  консультирования других работников в соответствующей сфере.

Перед каждым работником выставляются ясные, конкретные цели (по SMART), достижением которых он вносит свой личный вклад в развитие компании.

В компании действует система поощрений за достигнутые успехи – от публичного выражения устной благодарности до предоставления дополнительных прав и полномочий, продвижения по служебной лестнице.
   
2. Достойная оплата труда, учитывающая как квалификацию и индивидуальные результаты деятельности каждого сотрудника, так и результаты работы соответствующего подразделения и компании в целом.

В компании действуют различные системы оплаты труда для разных групп работников: сдельная (сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная), повременная (простая повременная, повременно-премиальная), регламентированные соответствующими положениями об оплате труда и премировании сотрудников отдельных подразделений. Основные ключевые показатели деятельности доводятся до сведения сотрудников до начала планируемого периода, критерии начисления и размеры заработных плат открыты и понятны нашим работникам.   

Должностные оклады (тарифные ставки – при их применении) устанавливаются штатным расписанием и фиксируются в трудовых договорах работников. Основания начисления премиальных выплат не только жестко регламентированы, но и существенно различаются в зависимости от исполняемой работником функции (например, для производственного персонала – отсутствие брака, выполнение сменного задания и т.п., для коммерческого персонала – выполнение плана по отгрузке, своевременность возврата денежных средств за отгруженную продукцию и др.).

В системах мотивации могут быть  предусмотрены ежемесячное, квартальное, годовое премирование, используются разовые премии в качестве поощрения за выполнение СПОТ-задач.
  
3. Непрерывное образование и развитие на рабочем месте и с отрывом от производства. В компании создается система обучения работников, начиная от первичной адаптации (погружение в компанию – предоставление новичку новых знаний о «Садах Придонья», сложившейся корпоративной культуре, производимом продукте и т.п.), системы наставничества и кураторства до проведения плановых тренингов и семинаров, программ индивидуального развития. Система обучения действует целенаправленно и тесно взаимосвязана с системой оценки наших работников.

4. Достойные условия труда, достижение удовлетворенности работой. 

5. Поддержание корпоративного духа в команде, сформированная мотивирующая корпоративная культура.
   
Одно из наиболее ярких мероприятий - традиционный (в конце лета – начале осени) сбор (митинг) сотрудников компании, работающих на всей территории РФ и в странах Ближнего зарубежья. Он служит для предварительного подведения итогов текущего года, формирования понимания стратегии развития на следующий год, формирования корпоративного духа.

Выпускается корпоративная газета – «Мы – Сады Придонья», в которой находят отражение самые важные и интересные события  из  жизни компании.
   
Высшее руководство ОАО «НПГ «Сады Придонья» направляет существенные усилия к построению и совершенствованию мотивационной среды компании в целом:

1. разрабатываются, внедряются и поддерживаются мотивирующие корпоративные ценности, в том числе конференции, корпоративные мероприятия, наставничество, поздравления сотрудников с днями рождения и т.п.),

2. по решению работодателя сотрудникам предоставляются такие дополнительные мотивирующие бонусы как:

- оплата мобильной связи,
- предоставление ссуд (в индивидуальном порядке),
- организация общественного питания (на производстве) за номинальную плату,
- проезд до места расположения производственных помещений в комфортабельных автобусах, компенсация оплаты проездов (проездные, бензин для личного автомобиля) в рабочее время по производственной необходимости, 
- оплата внешнего обучения,
- организация и проведение корпоративных праздников.